最近，吕老师在和创业者甚至是一些知名天使投资人交流的时候，发现他们对一个创业公司首发产品功能是否应该简单一点见解分歧严重。有些创业者认为其首发产品的功能越多越好，一些投资人也会认为公司产品不应该过于简单。从“精益创业”的角度来说，初创公司的初创产品最好是能够实现功能的单点突破，并且首发产品功能所对应的用户核心价值的创造能力。例如对2C用户的金钱价值、时间价值、人力价值甚至是情绪价值创造，或是对于2B公司效率的提升、成本的降低有明显的创造能力，那么产品越简单，它的市场突破能力就越强。因为只有在产品比较简单的情况下，创业公司才能快速在市场上收集到用户对于产品明确的看法，了解产品存在的缺陷。对于创业公司来讲，市场反馈的信息越精准越快，产品改进的速度就越快。另一方面，创业公司的资源往往是非常有限的，如果公司一开始就把产品做得非常复杂，功能很多，往往会出现意想不到的问题，比如整个产品开发周期过长，资源消耗过多，而这对创业企业的生存、持续发展是都非常不利的。另外，创业公司如果一开始就把其产品设计的非常复杂，功能非常多的话，当产品被投放到市场中时，反而会遭遇更大的问题。例如产品的用户群无法聚焦定位，由于产品功能太多，所对应的客户需求点也很多，那么到底哪个需求点才是最重要的就不得而知了，而这又会导致产品在进行市场测试时面临诸多困难，因为我们并不清楚应把哪些需求作为重点测试对象。因此，我们说如果产品的功能太多，反而更容易导致客户的抱怨和不满。市场上各式各样的用户群分别对应着产品的不同需求点，用户的恶性口碑一旦形成，整个创业公司就会陷入到危险境地:第一，公司不知道该从哪方面去改进产品；第二，公司内部员工的士气将会受到打击，这两种情况都会把创业企业带到危险境地之中。从过往的经验中，我们发现创业公司起初产品非常简单，但最终成长为一家独角兽企业的案例比比皆是。例如在杭州的51信用卡管家APP，在年上线时，它的功能是帮助信用卡用户进行账单管理，即把用户每个月的信用卡消费的账单进行整理，按照一定的分类，让用户清楚的看到过去一个月花了多少钱，这些钱又是如何花掉的，以及提醒用户按时归还信用卡。产品功能非常简单，当时在杭州很多的早期天使投资人几乎没有人认为这是值得投资的一个项目。但到了年，其用户群达到几千万，每年的收益也达到了数亿元，成为一个标准的独角兽公司，最终在香港顺利上市。另一个案例是已经进入到上市辅导期的“婚礼纪”。婚礼纪在年初上线一款互联网产品，是基于
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